Компания МИРКОН

Компания «МИРКОН» была организована в 2005 году для популяризации в России отечественных продуктов, изготавливаемых конденсаторными заводами СКЗ, Поликонд, НЗК, Элеконд, Элкод, которые имеют мощный научно-производственный потенциал, прогрессивные разработки, государственные заказы от Минобороны, Минтраса, Минпромторга, Минстроя РФ и даже ГК «Росатом» и ГК «Роскосмос», но посредством маркетинга вытесняются с электротехнического рынка страны иностранными холдингами и корпорациями. Ключевой стратегией деятельности компании с момента образования является всесторонняя поддержка отечественного продукта/производителя, и по факту «МИРКОН» в электроэнергетике был одним из пионеров импортозамещения, реализующим с 2005 на практике принципы и задачи пакета федеральных и отраслевых программ 2009 - 2015 годов.

С 2010 года компания «МИРКОН» акцентировала свою деятельность на сборке, интеграции и поддержке конденсаторных установок повышения коэффициента мощности, в том числе автоматических (УКРМ), с тиристорным управлением генерацией реактивной энергии (УКРМТ), пассивными, активными и гибридными фильтрами гармоник (УКРМТФ). Приоритетом решений установок для команды стали низковольтные комплектные устройства (НКУ) модульной сборки, что решает вопросы быстрой комплектации, оперативной замены отдельных блоков при модернизации, ремонте, наращивания мощности и функциональности.

Из-за стагнации отечественной отрасли в сегменте готовых модулей для НКУ компания «МИРКОН» стала использовать лучшие решения зарубежных производителей, но с:

• обеспечением локализованным составным изделиям статуса «отечественный продукт» благодаря высокому уровню локализации производства;
• возможностью замены импортных модулей отечественными по мере их появления на рынке с соответствующим уровнем качества и с аналогичным пакетом характеристик;
• полной материально-технической поддержкой собственным сервисным центром.

Сегодня компания в целом – команда высококвалифицированных профильных специалистов под управлением профессионального менеджмента с нетипичной для России стратегией развития бизнеса – увеличения рентабельности за счет повышения объемов продаж, а не извлечения сверхприбыли. Именно поэтому установки повышения коэффициента мощности «МИРКОН» УКРМ, УКРМТ, УКРМТФ, в том числе формируемые на базе преимущественно импортных комплектующих Schneider Electric SE de facto реализуются в нашей стране по самой низкой цене.

В то же время потребительский спрос на продукты и решения компании стимулируется не рекламой, построенной на маркетинговых инсинуациях, а исключительно:

• эталонным качеством комплектующих и сборок НКУ (низковольтных комплектных устройств) от компании «МИРКОН»;
• пакетом решений УКРМ, УКРМТ, УКРМТФ для промышленных и непромышленных объектов, успех которых изначально гарантирован:
  - подбором комплектующих и сборки под конкретный объект с его спецификой режима работы и характера нагрузок на основании полного мониторинга и анализа сети (сегмента сети), что позволяет максимально точно и «детализовано» оценить качество электроэнергии по 52 параметрам в отличие от ограниченного пакета ГОСТ 33073-2014 и ГОСТ 32144-2013;
  - предложением полного пакета услуг по лояльной цене от энергоаудита объекта, проектирования, сборки УКРМ, УКРМТ, УКРМТФ до монтажа, ввода в действие, настройки и информационно-технического сопровождения во время эксплуатации;
  - поставкой высококачественных УКРМ, УКРМТ, УКРМТФ на базе комплектующих Schneider Electric SE, но со статусом «отечественное локализованное изделие» и финансово доступных.

Получение для УКРМ, УКРМТ, УКРМТФ компании «МИРКОН» с компонентами Schneider Electric статуса «отечественное изделие» стало возможным благодаря уровню локализации производства выше норм ПАО ФСК ЕЭС (70%). В свою очередь интеграция в производство, инфраструктуру объекта отечественного продукта позволяет Заказчику осуществлять деятельность в правовом поле Доктрины энергетической безопасности Российской Федерации (утверждена Указом Президента Российской Федерации от 13.05.2019 № 216), майского (2018 г.) Указа Президента Российской Федерации «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», «Энергетической стратегии России на период до 2030 года» (утверждена распоряжением Правительства РФ от 13 ноября 2009 г. № 1715-р), федеральной и отраслевых программ импортозамещения, а также постановления Правительства РФ от 16 сентября 2016 года № 925 «О приоритете товаров российского происхождения, работ, услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами, по отношению к товарам, происходящим из иностранного государства, работам, услугам, выполняемым, оказываемым иностранными лицами».

Организационная структура компании «МИРКОН».

Организационная структура компании базируется на системе управления Л. Рона Хаббарда (Hubbard Management System), модифицированной по принципу необходимости и минимальной достаточности для снижения административных затрат, себестоимости и, соответственно, конечной цены УКРМ, УКРМТ, УКРМТФ.

С той же целью увеличения финансовой доступности продуктов при сохранении рентабельности компании производство и блок административного управления территориально разделены – офис «МИРКОН» и сервисный центр расположены в столице, а производственная база и складской терминал в Серпухове, где накладные расходы на аренду и оплату систем инженерно-технического обеспечения на порядок ниже. Вместе с тем, инфраструктура компании буквально единая благодаря современным коммуникациям между производством, складским терминалом, сервисным центром, подразделениями офиса в режиме онлайн.

Ценовая и маркетинговая политика компании «МИРКОН».

Менеджментом компании «МИРКОН» изначально определены приоритеты деятельности, среди которых ключевыми были, есть и останутся в перспективе:

• максимально возможная поддержка отечественного бизнеса через поставки только высококачественных продуктов и услуг с минимально необходимой собственной прибылью, т.е. по ценам на уровне нижней границы рыночного интервала и финансово подъемным даже в период стагнации экономики;
• активный поиск и внедрение на предприятиях РФ наиболее прогрессивных решений и продуктов мирового рынка с обеспечением для УКРМ, УКРМТ, УКРМТФ статуса «отечественное локализованное составное изделие» путем выхода на высокий уровень локализации производства, в том числе через поддержку продуктов компании собственным сервисным центром;
• неприятие типовых для страны маркетинговых инструментов и инсинуаций в заявлении свойств и возможностей продуктов и услуг компании;
• повышение технической грамотности ответственных за электроснабжение лиц и подразделений бизнеса разного направления в РФ путем подачи исключительно правдивой и корректной в техническом аспекте информации о УКРМ, УКРМТ, УКРМТФ компании и применении установок для коррекции коэффициента мощности в силовых сетях объектов, в том числе с нелинейными нагрузками сложного характера и гармоническими искажениями.